De strijd om goede zorgmedewerkers blijft onverminderd groot. Een opvallende discussie op Zorgvisie laat zien dat commerciële mantelzorgbureaus daarbij steeds nadrukkelijker in beeld komen. Veel medewerkers van deze bureaus hebben een zorgopleiding en kiezen bewust voor een andere manier van werken dan binnen traditionele zorgorganisaties.
Dat roept discussie op. Zijn deze bureaus een welkome aanvulling op de zorg of trekken ze juist schaarse medewerkers weg uit de reguliere zorg? De meningen onder lezers van Zorgvisie blijken sterk verdeeld.
Voor jou als MKB-ondernemer in de zorg is vooral een andere vraag interessant: waarom kiezen medewerkers voor een andere werkgever?
Salaris speelt daarbij natuurlijk een rol, maar goed werkgeverschap gaat over meer. Denk aan invloed op werktijden, minder administratieve belasting, persoonlijke aandacht, autonomie en de mogelijkheid om het werk zo te organiseren dat iemand daadwerkelijk tijd heeft voor de cliënt.
In een krappe arbeidsmarkt wordt dat steeds belangrijker. Je concurreert als zorgondernemer namelijk niet alleen met andere zorgorganisaties om personeel. Medewerkers kunnen ook kiezen voor commerciële bureaus, zzp-constructies of zelfs besluiten de zorg helemaal te verlaten.
Dat maakt medewerkers behouden minstens zo belangrijk als nieuwe mensen vinden.
Kijk daarom eens kritisch naar je eigen organisatie. Waarom werken mensen graag bij jou? Waar lopen ze tegenaan? Hoeveel tijd zijn ze kwijt aan werkzaamheden die weinig met zorg te maken hebben? En hoeveel ruimte krijgen ze om hun vak op een prettige manier uit te oefenen?
Goed werkgeverschap is daarmee allang niet meer alleen een HR-vraagstuk. Het is een voorwaarde voor continuïteit en groei.
Want zonder voldoende goede mensen kun je ook als succesvolle zorgondernemer uiteindelijk maar beperkt groeien.
Terug
