De productiviteit van het Nederlandse mkb staat al jaren onder druk. In het debat wijzen we vaak naar technologie, digitalisering of subsidies als oplossing. Het recent verschenen Rapport Wennink legt terecht bloot waar het macro-economisch wringt. Maar wie denkt dat productiviteitsgroei vooral van buiten moet komen, mist een belangrijk punt.
De kern ligt veel dichter bij huis. Het mkb kampt vooral met een organisatieprobleem. Onderzoek zoals de World Management Survey laat zien dat bedrijven met sterke managementstructuren tot vijf keer productiever zijn dan bedrijven met zwakke structuren. Ook het Erasmus Centre for Entrepreneurship bevestigt dat duurzame groei ontstaat door helderheid in rollen, processen en eigenaarschap. Niet door nóg een tool, maar door betere organisatiekracht.
Dat zien we ook in de praktijk. Productieve mkb-bedrijven onderscheiden zich vooral door teams die verantwoordelijkheid nemen. Pas dan gaat technologie echt renderen.
De boodschap is ongemakkelijk, maar hoopgevend. We hoeven geen nieuwe programma’s te bouwen. De oplossingen bestaan al. Door accountants, mkb-professionals en ondernemers slimmer te verbinden en investeren in organiseren toegankelijk te maken, kan het mkb snel terrein winnen.
Productiviteitsgroei begint niet bij systemen, maar bij structuur. En dat is goed nieuws, want daar kan vandaag al mee worden begonnen.
Terug
