Iedereen kent er wel één: zo’n manager of baas waar je energie van wegloopt in plaats van oplaadt. En nee, dat is geen luxeprobleem. Volgens managementauteur Marcus Buckingham, die op basis van 80.000 cases via Gallup onderzoek deed, is de manager dé reden waarom goede mensen vertrekken. Niet het bedrijf. Niet het salaris. De leidinggevende.
“People leave managers, not companies.”
Die zin raakt een pijnlijke waarheid. Want een slechte manager kost niet alleen talent, maar ook geld. Veel geld. Denk aan verhoogd ziekteverzuim, verminderde productiviteit, meer verloop en dus torenhoge kosten voor werving en inwerken. De kans op burn-out is aantoonbaar groter onder leiding van een ongeschikte manager.
Maar het goede nieuws: het omgekeerde werkt ook. Een goede manager houdt mensen niet alleen aan boord, maar maakt ze beter. Productiever. Gemotiveerder. Gezonder. Goed leiderschap werkt als smeerolie in een team: het voorkomt frictie, geeft richting en creëert veiligheid.
Wat maakt een leider dan ‘goed’?
Het zit niet in de functietitel of het aantal volgers op LinkedIn. Het draait om luisteren, coachen, begrenzen, vertrouwen geven én verantwoordelijkheid nemen. Een goede leider ziet zijn mensen, en wordt zelf ook gezien als mens.
In de praktijk wordt het keer op keer bewezen: bedrijven die investeren in leiderschapsontwikkeling, oogsten rust, resultaat én behoud van hun mensen. Niet omdat iedereen ineens perfect is, maar omdat er aandacht komt voor groei, feedback en verbinding.
Dus de vraag is niet óf je moet investeren in goed leiderschap, maar waar je begint. Want één slechte manager kan meer kosten dan tien goede initiatieven. En andersom geldt: één goede leider kan het verschil maken tussen verloop en vernieuwing.
Als je hier vragen over hebt, neem dan gerust contact met ons op. We helpen je graag verder.
Terug
