Er wordt vaak gesproken over de “onbetaalbare zorg van de toekomst”. Toch blijkt dat beeld te somber. Volgens recente artikelen besteden we nu ongeveer 10 procent van onze welvaart aan zorg. Een percentage dat al vijftien jaar vrijwel gelijk is.
De zorg groeit dus mee met de economie, maar slokt haar niet op. Overigens is het wel de vraag wat we als ‘zorg’ bestempelen, omdat de kosten voor zorg en welzijn inmiddels zijn opgelopen tot 1/3 van alle overheidsuitgaven.
Deze ontwikkeling vraagt iets van iedereen die in de zorg onderneemt. Hoe houd je namelijk je organisatie toekomstbestendig in een sector die wél verandert, maar niet dient te ‘exploderen’?
Slimme keuzes voor zorgondernemers
- Investeer in arbeidsproductiviteit
De grootste uitdaging zit niet in geld, maar in mensen. Door te investeren in digitale hulpmiddelen, procesoptimalisatie en taakverschuiving (bijvoorbeeld inzet van praktijkondersteuners of e-health) kun je met hetzelfde team meer betekenen. - Zet in op aantrekkelijk werkgeverschap
In een krappe arbeidsmarkt is behoud belangrijker dan werving. Een cultuur waarin medewerkers zich gehoord voelen, ruimte krijgen voor ontwikkeling en werk-privé in balans is, houdt mensen gemotiveerd. - Werk samen, deel kennis
Samenwerking tussen praktijken, instellingen en zorgaanbieders vergroot de slagkracht. Denk aan gezamenlijke inkoop, gedeelde ICT of administratieve ondersteuning. - Houd grip op financiën en data
Een toekomstbestendige organisatie kijkt vooruit. Door scenario’s te maken voor kosten, opbrengsten en personeelsinzet voorkom je verrassingen.
De conclusie: de zorgkosten zelf zijn niet het grootste probleem. De manier waarop we de zorg organiseren wel.
Terug
