In de jacht op talent investeren ondernemers steeds vaker in luxe extra’s: een barista op kantoor, een sportschool in het pand, en een lunchbuffet waar je ‘u’ tegen zegt. Maar wie denkt dat dit de heilige graal is voor goed werkgeverschap, komt bedrogen uit. Een aantrekkelijke werkgever zijn begint niet met havercappuccino’s, maar met eerlijkheid en aandacht.
Veel bedrijven kopiëren het uiterlijk van succes. Op de website stralen lachende gezichten diversiteit uit, terwijl de werkvloer daar weinig van merkt. De functiebeschrijving belooft ‘flexibiliteit’, maar in de praktijk moet elke beslissing worden afgetikt. Dit soort ‘windowdressing’ werkt averechts, volgens HR-deskundigen. Medewerkers prikken er feilloos doorheen.
Wat wél werkt? Een cultuur waarin je als werkgever open bent over de werkelijkheid, ook als die weerbarstig is. Benoem bijvoorbeeld de bureaucratische uitdagingen waar je tegenaan loopt, en nodig medewerkers uit om mee te denken over oplossingen. Dat creëert eigenaarschap én betrokkenheid.
Goed werkgeverschap draait uiteindelijk om de basis: duidelijkheid, wederzijds vertrouwen, oprechte waardering en een werkomgeving waarin mensen kunnen leren en zichzelf mogen zijn. Uiteindelijk praten medewerkers niet wekenlang over de ‘smoothiebar’, maar wel over het gevoel dat ze ertoe doen.
Het advies van de HR-professionals is dan ook; begin bij het echte gesprek. Over verwachtingen, samenwerking en groei. Dat kost minder dan sushi bij de lunch en levert meer op dan je denkt.
Terug
