Het onverwachte overlijden van topkok Jonnie Boer, drijvende kracht achter De Librije, liet een groot gat achter. Niet alleen in de culinaire wereld, maar ook binnen zijn familiebedrijf. Gelukkig hadden Jonnie en Thérèse Boer al stappen gezet om de opvolging te bespreken. Hun kinderen werkten mee in het bedrijf, er was een mede-eigenaar aangesteld, en de lijnen voor de toekomst waren voorzichtig uitgezet.
Dit voorbeeld laat zien hoe belangrijk het is om in een ondernemersfamilie tijdig het gesprek over opvolging te voeren. Niet als de nood aan de man is, maar ruim daarvoor. Want rouw en verantwoordelijkheid tegelijk dragen is loodzwaar. In veel bedrijven zijn er echter nog geen afspraken gemaakt. De reden? “Daar zijn we nog niet aan toe.” “We hebben het te druk.” Of: “We zien later wel.” Begrijpelijk, maar riskant.
Opvolging is meer dan een juridische overdracht of een zakelijke constructie. Het is een proces van verwachtingen uitspreken, keuzes maken en emoties erkennen. Wie wordt de opvolger? Hoe ziet de rolverdeling eruit? En wat als iemand niet wil overnemen?
Het hoeft niet zo ingewikkeld te zijn. Plan een eerste, open gesprek aan de keukentafel. Vraag hoe familieleden de toekomst zien, waar hun ambities liggen en welke zorgen er spelen. Dit hoeft nog niet tot een besluit te leiden, maar voorkomt dat alles stilvalt als het noodlot toeslaat.
Een goede opvolging is geen luxe. Het is een vorm van zorg. Voor de toekomst van je bedrijf, maar ook voor je familie.
Terug
