Sturen in onzekere tijden: van overleven naar beheerst ondernemen
Oorlog in Europa, stijgende kosten, personeelstekorten en netcongestie: de ondernemer van vandaag krijgt veel op zijn bord. In dit soort tijden komt het aan op goed ondernemerschap. Niet door harder te werken, maar door slimmer te sturen.
Wat betekent ‘sturen’ eigenlijk?
Sturen is niet hetzelfde als boekhouden. Het gaat niet om terugkijken, maar om vooruitzien. Wat komt eraan? Wat als de omzet 10% daalt? Hoe lang kun je je kosten dragen? Heb je zicht op je marges per product of klantgroep?
Sturen betekent: actief werken met scenario’s, maandrapportages en kengetallen. Niet pas als het misgaat, maar als vast onderdeel van je bedrijfsvoering.
3 pijlers om op te sturen in onzekere tijden
- Liquiditeit eerst Cash is en blijft koning. Hoeveel maanden kun jij door zonder nieuwe inkomsten? Maak een liquiditeitsprognose voor 3, 6 en 12 maanden. Stel kritieke grenzen vast en maak ‘wat-als’-scenario’s.
- Brutowinst als barometer Een dalende brutowinstmarge is vaak het eerste teken dat er iets schuurt: stijgende inkoopprijzen, inefficiëntie, of prijsdruk. Meet, vergelijk, analyseer. En stuur bij met gerichte acties.
- Inzicht in je vaste lasten In onzekere tijden wil je maximale flexibiliteit. Weet welke kosten je kunt afschalen als het moet. Denk aan inhuur, abonnementen, voorraadbeheer en marketing.
Waarom dit nu zo belangrijk is
De bedrijven die zich door crises heen slaan, zijn zelden de grootste. Wel de best voorbereide. Door op tijd te sturen, vergroot je je wendbaarheid, neem je betere beslissingen en voorkom je paniekreacties.
Wat kun jij doen?
- Begin met maandelijkse stuurinformatie
- Werk met drie scenario’s voor omzet en kosten
- Plan een gesprek met je accountant over je brutowinst en cashpositie
Sturen is geen luxe. Het is noodzaak. Zeker nu.
Wil je sparren over hoe jij slimmer kunt sturen? Neem contact op. Wij helpen je inzicht te vertalen naar actie.
Terug
